【课程概述】课程主要是：建立基于胜任力为核心的方法，缩小绩效达标者与卓越成就者之间的差距，提高个人竞争力和组织竞争力的实用性课程。并可通过不断的实践和研究，将企业培训与组织发展联系起来，从多个角度分析，层层述来，使学员在短时间内了解到培训组织与管理的重点，掌握基本的胜任力建模和培训管理技巧。
【课程对象】企业负责人、中高层管理人员、人力资源部经理、培训经理、培训主管（专员）、专业培训师
【课程目标】使学员在短时间内了解到胜任力建模方法和培训组织与管理的重点，掌握基本的培训技巧。
【授课方式】理论讲授、小组演练、互动式教学。
【开课时间】2010年5月29日。
【培训费用】880元/人（包括培训费、资料费等）。团体报名享受优惠政策，具体请电话咨询。
【培训地点】北京。
【课程大纲】
1．方法
1．1构建胜任力素质模型的三个方面
1．2胜任力素质模型构建的指导方针与关键环节
1．3开发胜任力素质模型的两种方法
1．4胜任力模型构建的五个步骤
1．5胜任力模型构建举例
1．6实施过程中常见的问题
2．技巧
2．1掌握基于胜任力模型的员工培训需求技巧
2．2基于胜任力模型的培训流程设计
2．3选择实施培训的方法与技巧
2．4进行过程性评估关键点
2．5总结性评估的目标导向选择
3．步骤
3．1如何借助胜任素质模型确定培训需求
3．2课程开发体系
3．3讲师队伍建设
3．4 培训组织管理
3．5培训效果评估与转化
4．实践
4．1基于胜任力的培训模型实战
案例：分析某大型企业基于胜任力的培训管理体系
【培训讲师】
黄老师：MBA。多家培训机构特聘高级讲师，国际注册培训师，高级管理咨询顾问。
曾在航空公司、大型制造企业、IT企业、电力、通讯行业从事人力资源管理和生产管理多年。
给多家企业培训过如培训开发、目标管理、时间管理、高效沟通技巧、绩效管理、薪酬制定、生产管理等课程。
组织参与并主持过多个咨询项目的实务运作，包括人员招聘、培训开发、目标管理、绩效考核、组织建设等，有着丰富的理论知识和实践经验。
服务的客户包括：中国银行、中国移动、中国石油、中海油、中国电力、沱牌集团等大型企业。
【联系方式】
联系人：彭老师
电 话：010-51799279
传 真：010-88825739
手 机：15901277346
“基于胜任力的培训体系设计与管理实务” 培训班报名回执
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