整个管理诊断过程紧张有序，项目组根据访谈、资料查阅、面对面沟通过程的发现，总结水井坊管理中主要的优势和改进空间，撰写诊断汇报材料，并向企业高层领导进行现场管理诊断汇报。水井坊中方及外方高层领导听完汇报后，对此次诊断工作非常满意，对项目组提出的诊断意见及相应的改进方向非常认同，表示将依据项目组即将提交的《四川水井坊股份有限公司卓越绩效模式管理诊断报告》中的改进建议，着手实施相关改进，并期待与诚君伟业的进一步合作。